体系外审给安全工作的启示

    什么是安全？词典的解释是没有危险、不受威胁、不出事故；安全生产就是在生产过程中不发生工伤事故、职业病、设备或财产损失的状况，即人不受伤害，物不受损失。针对当前的安全生产管理形势，结合自身工作中的总结和体会来谈谈安全生产管理工作的重要性和必须性，通过一些具体的管理手段来抓好安全生产管理工作。
    第一，坚持一个基本原则：“管生产必须管安全”。企业的职责是保护劳动者的安全和健康，保证企业的财产安全，所以这就要求我们管理者管生产必须管安全，这是我们企业各级领导和广大员工在生产过程必须坚持的一项原则，只有高度重视安全生产，安全生产管理工作才能有保障的开展。
    第二，牢记一个重要思想：“安全第一，预防为主，综合治理”。首先要搞好预防措施，预防工作做好了，就可以保证生产安全。这就需要我们管理者在平时的工作中要加强宣传力度，警钟长鸣，让大家牢牢记住，安全生产工作，主要靠预防措施，那怎么样才能做好预防措施呢？这是安全生产管理工作的核心所在。首先必须严格执行安全生产责任制，逐级负责，全员参与，每个员工都要对其自身的安全和周围工友的安全负责，要做到自我管理的同时，还要进行互相监督，遵循“三不伤害”原则，即“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”；其次要明确安全生产管理的对象，
    第三，抓好“五个到位”。安全促进生产，生产必须安全，只有安全工作做好了，生产发展才会有保障，抓好安全生产，防患于未来适应企业的发展和需要，目前我认为要注重抓好“五个到位”：（1)宣传到位。（2)预防到位。（3)培训到位。（4）学习到位。（5)检查整改到位。全面强化各级人员的安全意识。