织带集团隆重召开年度工作总结大会
2013年是三鼎织带集团近年来面临挑战最多、压力和困难最大的一年，也是极不平凡的一年。为总结经验、鼓舞干劲，1月14日，集团在总部大会议室召开2013年度总结大会。集团总裁丁军民出席会议并作重要讲话。集团各中心总监、各部门负责人、子公司中层以上干部参加了大会。会议由集团副总裁周治平主持。
大会在听取集团2013年度 KPI指标、重点项目、管理体系运行完成情况的通报后，由总裁办主任蔡海滨作织带集团2013年度工作报告。报告回顾了集团改革与创新成果、盘点了各方面工作的亮点，剖析了2013年织带集团各主要工作存在的问题，并对2014年度集团重点经营目标、工作思路及工作计划作了详细的阐述。蔡主任说，2013年，面对严峻的市场形势，织带集团以“保稳定、强内控、提品质、拓市场、降成本”的“15字方针”为指导思想，以优化产品结构、推动技术创新、规划产业提升、打造人才团队为核心思路；以管理系统化、安全规范化、现场标准化为重要保障，以成本控制和指标考核为管理手段。全年在集团各级干部员工的共同努力下，集团保持了和谐、稳定的工作局面，实现了持续稳健地发展。蔡主任强调，2014年为集团的“产业提升年”，重点以“机制创新、产业提升”为整体方向，以“稳中求进、效益至上”为发展宗旨，以“强化管理、扎实推进”为核心目标，通过内部培养和外部引进相结合的方式，优化人才结构，搭建集团发展所需要的人才团队，建立以经营业绩为导向的现代企业经营和管理体系，全力打造人才与企业双赢的“软环境”。
集团副总裁周治平作大会主题发言。他表示，2014年织带集团要逐步推行利润中心、成本中心、管理中心，为上市做好预前准备。并从进一步强化营销管理策略，开拓市场空间最大化；进一步优化生产组织，高效均衡生产；进一步加大技术研发力度，提升公司核心竞争力；进一步强化集团内部管理，提升团队建设工作；进一步加强财务监管控制工作，提高公司运营能力；全面提升中心层级管理职能，强化总裁办顶层设计、统筹协调职能等六个方面对集团各模块2014年的工作作了部署。
集团总裁丁军民在作总结讲话时指出，2013年，面对竞争激烈的国内外市场，集团上下在管理思维方面有明显改变，全体员工开拓创新，锐意进取，团结协作，各项工作扎推进，集团呈现平稳发展的局面。但是，企业经营管理内部结构没有根本性的转变，许多核心问题没有充分的体现出来，在成本控制、安全管控、品质提升、员工稳定、招工留人、干部执行力等方面还存在诸多的不足。总裁要求，2014年，管理上一切要以企业发展为主题，包括优化人员结构、团队管理提升、一线员工保障、干部薪酬激励等，各单位对 “24字方针”，要认真落实，扎实推进，结合集团下达的经营指标，层层分解，明确责任，要加大要加大检查、分析、考核的力度，不折不扣的完成集团经营指标。总裁强调，保持三鼎织带行业龙头地位是三鼎发展的核心目标。
会上，集团各中心总监、各子公司（副）总分别发言，汇报了本单位2013年工作情况和2014年工作安排。