织带集团“1号决议”
2014年三鼎控股集团《关于加强风险防范，瘦身减肥，确保集团稳健发展的通知》（三鼎集司[2014]1号，以下简称“1号文件”），是集团董事会着眼于新时期经济社会发展全局，立足于集团发展实际做出的重大战略部署，是指导当前和今后一个时期集团改革发展的重要纲领性文件。为扎实学习贯彻好“1号文件”精神，结合三鼎织带集团实际情况，特制定如下实施决议。
一、指导思想：
以2014年三鼎控股集团“1号文件”精神为指导思想，深入贯彻落实三鼎织带集团“24字方针”要求,引导集团广大干部员工把思想统一到对经营环境的科学判断上来,把行动统一到集团深化改革的总体要求和决策部署上来,统一到集团贯彻落实“1号文件”实施决议和工作安排上来,求真务实,开拓进取,扎实工作,努力开创集团2014年工作的新局面。
二、组织领导
为了做好“1号文件”精神及实施决议的学习、宣传、贯彻工作，集团特成立贯彻落实“1号文件”工作领导小组。
1、领导小组
组长：丁军民
常务副组长：周治平
执行副组长：蔡海滨
组员：海云龙、吴书国、高玉霞、
曹飞云、唐三湘、王万锋、汪锦生、周金田、王志伟、祁贵林、马锦龙
督查：居晓萍、温杰、陈谷军、赵英
2、领导小组职责
（1）提出“1号文件”及实施决议的具体事项，负责抓好全集团干部员工的学习。
（2）推进落实集团瘦身减肥、苦练内功、强身健体系列工作。
（3）注重实际成效抓落实，把各项指标任务分解到位，落实到位。
（4）针对出现的新问题及时采取相应措施，并及时向总裁汇报。
（5）检查、跟踪、评估工作开展推进情况。
（6）对组织推进工作及实施成效进行总结。
三、实施决议：
根据三鼎控股集团2014年“1号文件”的部署要求，织带集团将从以下几个方面开展相关“强身健体、瘦身减肥”落实工作：
（一）推行减人增效改革措施。
1、集团总部（含营销中心）率先推行"减员增效"措施，实施组织架构扁平化，压缩机构，精简人员25-30%。
2、制定员工薪酬总额控制目标，人工工资同比下降5-10%，集团总部建立一人多岗，分段轮岗、一专多能、以量定薪的用人机制。
3、子公司（分厂）推行与总产值和人均产值挂钩的员工工资计算模式，基层干部员工以人均产量、品质指标、人员保有率指标为目标，推行全员计件工资制。
（二）落实员工权益保障机制。
1、优化一线员工工资结构，实施员工工资计算系数及造册透明化，使员工切身利益得到有效的保障。
2、规范各单位基层干部管理行为，全力确保一线员工管理的公平性、公正性、公开性、公信性。
3、在员工遵章守纪的情况下，全力确保员工的平等权、知情权、参与权、保障权得以落实。
4、强化员工公开监督职能，建立员工投诉绿色通道，使干部各项违规、违纪、违法行为能够及时曝光、处理。
5、从解决员工反映干部突出的管理问题入手，重点打击管理过程中的不正之风和徇私舞弊行为。
（三）加强干部行为约束管理。
1、完善干部约束机制，打击干部“不作为、乱作为、慢作为”的行为。
2、围绕“转作风、治庸懒、提效能、促发展”的主题，严格整顿干部工作作风。
3、建立健全管理干部权力运行监督机制，全面整顿、清查干部公权私用、公权乱用现象，重点清理干部内部关系网络。
4、加强制度建设，淡化“人治”色彩，强化“制度”功能，使各级干部在制度框架内工作，提高干部违规成本和处罚力度。
5、开展中、高层干部离任审计、经济责任审计，促使现任领导干部从中吸取经验教训，加强自身建设。
（四）深入开展“开源节流、降本增效”。
1、建立完善预算管理体系，制订成本总控目标，细化分解具体指标，日常费用开支同比减少30%，财务成本同比降低20%，制订成本考核责任制，落实责任人考核。
2、从节约一元钱、一张纸、一度电、一滴水做起,出台集团行政办公用品定额使用标准,并落实标准的实施。
3、减少公共活动、节俭公费支出，做到“三取消”（干部吃喝送礼、外出活动、宣传费用）、“三提升”（员工保障、研发创新、奖励费用），严格控制日常费用支出，严禁大手大脚，铺张浪费等不良行为。
4、建立以业绩为导向的绩效考核和奖励机制，把个人收入与绩效紧密挂钩，同时做好产品创新，市场拓展，提高产品质量和生产效率，减少产品库存（同比下降10%）。
（五）建立健全风险防范体系。
1、加强审计监督力度，加快审计信息化工具的运用。
2、建立财务内控标准化管理体系，税务筹划预警机制、财务风险管控机制。
3、加强内控制度体系建设，做好风险的识别与防范。
一、指导思想：
以2014年三鼎控股集团“1号文件”精神为指导思想，深入贯彻落实三鼎织带集团“24字方针”要求,引导集团广大干部员工把思想统一到对经营环境的科学判断上来,把行动统一到集团深化改革的总体要求和决策部署上来,统一到集团贯彻落实“1号文件”实施决议和工作安排上来,求真务实,开拓进取,扎实工作,努力开创集团2014年工作的新局面。
二、组织领导
为了做好“1号文件”精神及实施决议的学习、宣传、贯彻工作，集团特成立贯彻落实“1号文件”工作领导小组。
1、领导小组
组长：丁军民
常务副组长：周治平
执行副组长：蔡海滨
组员：海云龙、吴书国、高玉霞、
曹飞云、唐三湘、王万锋、汪锦生、周金田、王志伟、祁贵林、马锦龙
督查：居晓萍、温杰、陈谷军、赵英
2、领导小组职责
（1）提出“1号文件”及实施决议的具体事项，负责抓好全集团干部员工的学习。
（2）推进落实集团瘦身减肥、苦练内功、强身健体系列工作。
（3）注重实际成效抓落实，把各项指标任务分解到位，落实到位。
（4）针对出现的新问题及时采取相应措施，并及时向总裁汇报。
（5）检查、跟踪、评估工作开展推进情况。
（6）对组织推进工作及实施成效进行总结。
三、实施决议：
根据三鼎控股集团2014年“1号文件”的部署要求，织带集团将从以下几个方面开展相关“强身健体、瘦身减肥”落实工作：
（一）推行减人增效改革措施。
1、集团总部（含营销中心）率先推行"减员增效"措施，实施组织架构扁平化，压缩机构，精简人员25-30%。
2、制定员工薪酬总额控制目标，人工工资同比下降5-10%，集团总部建立一人多岗，分段轮岗、一专多能、以量定薪的用人机制。
3、子公司（分厂）推行与总产值和人均产值挂钩的员工工资计算模式，基层干部员工以人均产量、品质指标、人员保有率指标为目标，推行全员计件工资制。
（二）落实员工权益保障机制。
1、优化一线员工工资结构，实施员工工资计算系数及造册透明化，使员工切身利益得到有效的保障。
2、规范各单位基层干部管理行为，全力确保一线员工管理的公平性、公正性、公开性、公信性。
3、在员工遵章守纪的情况下，全力确保员工的平等权、知情权、参与权、保障权得以落实。
4、强化员工公开监督职能，建立员工投诉绿色通道，使干部各项违规、违纪、违法行为能够及时曝光、处理。
5、从解决员工反映干部突出的管理问题入手，重点打击管理过程中的不正之风和徇私舞弊行为。
（三）加强干部行为约束管理。
1、完善干部约束机制，打击干部“不作为、乱作为、慢作为”的行为。
2、围绕“转作风、治庸懒、提效能、促发展”的主题，严格整顿干部工作作风。
3、建立健全管理干部权力运行监督机制，全面整顿、清查干部公权私用、公权乱用现象，重点清理干部内部关系网络。
4、加强制度建设，淡化“人治”色彩，强化“制度”功能，使各级干部在制度框架内工作，提高干部违规成本和处罚力度。
5、开展中、高层干部离任审计、经济责任审计，促使现任领导干部从中吸取经验教训，加强自身建设。
（四）深入开展“开源节流、降本增效”。
1、建立完善预算管理体系，制订成本总控目标，细化分解具体指标，日常费用开支同比减少30%，财务成本同比降低20%，制订成本考核责任制，落实责任人考核。
2、从节约一元钱、一张纸、一度电、一滴水做起,出台集团行政办公用品定额使用标准,并落实标准的实施。
3、减少公共活动、节俭公费支出，做到“三取消”（干部吃喝送礼、外出活动、宣传费用）、“三提升”（员工保障、研发创新、奖励费用），严格控制日常费用支出，严禁大手大脚，铺张浪费等不良行为。
4、建立以业绩为导向的绩效考核和奖励机制，把个人收入与绩效紧密挂钩，同时做好产品创新，市场拓展，提高产品质量和生产效率，减少产品库存（同比下降10%）。
（五）建立健全风险防范体系。
1、加强审计监督力度，加快审计信息化工具的运用。
2、建立财务内控标准化管理体系，税务筹划预警机制、财务风险管控机制。
3、加强内控制度体系建设，做好风险的识别与防范。